经济

<p>马尔科姆·特恩布尔有很多高调的职业生涯,包括担任大律师,商人银行家和有抱负的媒体所有者到目前为止,他最赚钱的是在IT行业,特恩布尔是澳大利亚首个大型商业互联网服务的关键早期投资者和董事会主席提供商,OzEmail据报道,他在1994年投资50万澳元,在五年后卖出了6000万澳元</p><p>他在IT和其他技术创业公司的投资在整个2000年代持续,直到2012年结束</p><p>即便在此之后,他参与IT工业继续,首先是影子通讯部长,然后是托尼·阿博特领导下的通讯部长世界上任何地方的高级政治家都没有像特恩布尔这样的领域那样广泛的专业经验,如果引人注目,那就不足为奇了,特恩布尔对自由党领导层的公开宣传中使用了多少直接来自科技行业特恩布尔的概念星期一发表两个演讲:一个宣布他的挑战;党内投票后的第二次投票在两者中,他谈到了一个“敏捷”的国家</p><p>首先他说:我们的自由企业,个人主动性和自由的价值观,这就是你需要成为一个成功的,敏捷的经济体</p><p> 2015年他的胜利之后,他说:未来的澳大利亚必须是一个敏捷,创新,富有创造力的国家我们不能防守,我们无法防范自己我们必须认识到中断我们认为,在技术驱动下,变革的波动性是我们的朋友,如果我们敏捷而聪明,可以充分利用它对于IT专业人士而言,“敏捷”方法具有非常特殊的意义,特恩布尔清楚地意识到这一点</p><p>创建数字化转型办公室,旨在改善联邦政府臭名昭着的在线服务,特恩布尔在他的个人网站上发布了一个“政策常见问题解答”:DTO将解除复杂性并提供更简单,更快捷的服务</p><p>客户政府服务通常不必要地复杂 - DTO将专注于客户的需求并以清晰,直接的方式呈现信息它将通过敏捷交付实现这一目标,而不是更传统的瀑布式开发方法这意味着服务随着时间的推移,通过协作和客户反馈将迅速提供并改进在IT领域,“敏捷”方法是在20世纪80年代末和90年代初开发的用于管理IT项目的一系列方法当时,大多数IT项目都是使用“瀑布式”开发方法在瀑布方法中,第一步是严格指定系统必须执行的操作然后将生成的需求文档移交给设计人员,设计人员创建指定系统如何构建的设计, (理论上)满足要求然后实现,测试和部署设计不幸的是,瀑布接近工作大部分时间都非常糟糕,因为在项目一开始就获得“正确”的要求,结果证明这是一个非常棘手的问题</p><p>在极少数情况下,当项目最初开始时它们确实是“正确的”,到时候a瀑布项目已经交付,他们经常被事件所取代</p><p>举一个众所周知的例子,许多为桌面计算机设计的精心设计的网站需要大量修改才能在智能手机和平板电脑上使用敏捷方法强调系统的增量开发,并改变一个众所周知的敏捷方法是Scrum在一个Scrum项目中,一个小团队致力于定期提供一个逐步改进的产品版本(可能是也可能不是软件项目)四周目标只在每个时间间隔内修复,并在代表客户和系统用户的“产品所有者”和te之间进行协商正在构建它们系统的功能部分尽快投入使用,这些用户的反馈很快就开始引导未来的发展在私营部门的IT中,几乎每家公司都声称使用敏捷方法的一些变体而且它们越来越多在IT以外的企业中广泛采用 那么敏捷影响的政府在实践中意味着什么</p><p>政府IT采购和公共部门更广泛地使用敏捷方法远比私营部门更为舒适,这无疑是特恩布尔作为通信部长赞助创建DTO的原因</p><p>将特恩布尔视为总理也不足为奇例如,尝试鼓励在公共服务中更广泛地采用敏捷方法,但特恩布尔的评论表达了对更广泛社区的敏捷性的热情,而不仅仅是政府</p><p>虽然这可能采取的形式远远超出了我作为IT学者的专业知识,它确实暗示一个政府对鼓励新业务的兴起更有兴趣而不是捍卫现有业务的盈利能力最重要的是,敏捷方法将客户,

作者:扶冰俎